Dans un contexte marqué par le vieillissement de la main-d’œuvre, la pénurie de talents et l’évolution rapide des technologies, la préservation des savoirs critiques représente un enjeu vital pour les entreprises. Ces savoirs, souvent détenus par des employé·es expérimenté·es, sont le fruit d’années d’expertise, d’observation, d’essais et d’erreurs. Leur perte peut avoir des conséquences majeures : baisse de productivité, erreurs coûteuses, allongement du temps de formation, et affaiblissement de l’avantage concurrentiel.
Trois-Rivières, le 16 mai 2025 – À la suite de la nomination de Madame Lena Metlege Diab, ministre de l'Immigration, des Réfugiés et de la Citoyenneté et dans un contexte de pénurie persistante de main-d’œuvre dans plusieurs secteurs stratégiques de l’économie québécoise, François Routhier, premier vice-président des Manufacturiers de la Mauricie et du Centre-du-Québec (MMCQ) et président-directeur général de CRD Placage à Drummondville, presse les gouvernements fédéral et provincial d’agir sans délai. Il réclame un moratoire immédiat et une révision du Programme des travailleurs étrangers temporaires (PTET).
Les propriétaires d’entreprises qui souhaitent passer le flambeau au Québec sont sans conteste de plus en plus nombreux depuis une dizaine d’années. Le vieillissement de la population n’est pas étranger à ce phénomène qui s’accélère et qui, depuis la pandémie, a atteint une vitesse encore plus grande. Pendant que les planètes ne sont pas toujours alignées pour les cédants et les repreneurs, le risque économique grandit.
Le mardi 27 août 2024 – Trois-Rivières - Les MMCQ ont tout récemment procédé à la nomination des administrateurs de l’exécutif ainsi que des présidents et membres des comités. À en voir la dynamique qui s’installe autour de la table, la saison 2024-2025 promet d’être animée pour les manufacturiers !
La plupart des travailleurs ressentent souvent de l'appréhension face aux changements dans leurs habitudes et méthodes de travail, car ces changements sont parfois perçus, même inconsciemment, comme une menace ou un facteur anxiogène. Lorsque la direction d'une entreprise aborde des projets liés à la transformation numérique, la gestion du changement devient encore plus cruciale. Cela est particulièrement vrai à une époque où les médias rapportent parfois des pertes d'emplois ou des mutations liées à l'adoption de nouvelles technologies telles que l'intelligence artificielle. Que ce sentiment soit perceptuel ou réel, il peut sérieusement ébranler la confiance des travailleurs face aux nouvelles technologies.
Trois-Rivières, le 4 juin 2024 – Les Manufacturiers de la Mauricie et du Centre-du-Québec (MMCQ) souhaitent attirer l'attention sur plusieurs défis cruciaux qui touchent la filière batterie à Bécancour. Le territoire connu pour son potentiel industriel, fait face à des enjeux majeurs concernant la main-d'œuvre et l'achat local, lesquels nécessitent une intervention concertée pour garantir la prospérité de cette industrie stratégique.
Bonjour cher membre manufacturier, En vue de l’élection qui se tiendra dans le cadre de l’assemblée générale annuelle des MMCQ, le comité gouvernance et déontologie sollicite les candidatures pour pourvoir des postes d’administrateurs au sein du conseil d’administration.
Nous sommes notamment à la recherche de membres pour combler des postes vacants réservés aux membres manufacturiers.
C’est lundi et votre secrétaire vous remet une lettre du ministère de l’Environnement, de la Lutte contre les changements climatiques, de la Faune et des Parcs (MELCCFP) qui contient… un avis de non-conformité…!
Si vous ou votre entreprise avez décidé d’amorcer votre transformation numérique, félicitations! Vous allez faire les premiers pas qui vous mèneront vers une utilisation optimale de vos ressources et une prise de décision plus efficiente. Malgré tout le positif que cela peut donc impliquer, il y a plusieurs aspects qui peuvent faire que votre projet sera un échec potentiel.
Votre entreprise est-elle prête à prendre ce virage technologique?
Par Martin Hardy, associé en processus, systèmes d’information, risques et contrôles chez Mallette
Dans le contexte d’une entreprise manufacturière, miser sur l’excellence opérationnelle revêt une importance cruciale pour sa réussite. Avant de commencer par tout vouloir mesurer, il est important de bien comprendre ses processus opérationnels et administratifs. La cartographie des processus d’affaires émerge ainsi comme un outil inestimable pour les entreprises désireuses de diminuer leurs sources de gaspillage et leurs activités à faible valeur ajoutée. Cet article est conçu pour vous assister dans la mise en place d’une cartographie de vos processus et a pour but de vous informer sur certains angles morts à connaître dans l’utilisation de cette technique tirée de l’approche lean. Un diagnostic organisationnel en amont pourrait vous guider quant à la façon de prioriser les processus nécessitant votre attention. Débuter un tel exercice pourrait nécessiter l’implication d’une firme professionnelle selon la complexité de vos processus et les ressources à votre disposition.
Tout gestionnaire consciencieux reconnaît l’importance d’avoir accès à de l’information pertinente sur les coûts de revient de son entreprise. Un bon système de prix de revient est vital à une prise de décision éclairée et devrait répondre à ce type de questionnement: